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NGN专题报告2005
编 号: P-B-A-2005Q3215
页 数: 76
图 表: 33
价 格: 14800(打印版) 14800(电子版)
报告简介
易观研究表明，2004年以来，全球NGN的建设进入到一个新的高潮。继前期新兴运营商兴建NGN以来，世界各国的主流运营商纷纷制定了NGN的建设规划。各个运营商都希望通过NGN来重新构建基础网络，以达到从长远来说极大降低运营成本的目的。同时，虽然什么是NGN的杀手应用仍然未知，但是各个跨国运营商已经认识到，什么是NGN的杀手应用从目前看并不重要，重要的是首先要构建起一个像NGN的业务平台这样的具有完全开放业务开发接口的杀手应用平台，这才是保证在未来的电信运营竞争中，占据有利位置的重要前提。
1 NGN概述
1.1 NGN基本概念
1.2 NGN整体发展历程
1.2.1尝试阶段
1.2.2软交换试验阶段
1.2.3规模部署阶段
2国外运营商NGN发展情况分析
2.1国外NGN应用案例分析
2.1.1 Sprint的NGN应用案例
2.1.2 Verizon的NGN应用案例
2.1.3英国电信的NGN案例
2.1.4韩国NGN案例
2.1.5日本NTT的NGN案例
2.2国外NGN应用综合分析
3中国NGN发展现状分析
3.1国内NGN发展现状
3.2运营商NGN建设现状分析
3.2.1中国电信的NGN应用案例
3.2.2网通集团的NGN应用案例
3.2.3中国联通的NGN应用案例
3.2.4中国移动的NGN应用案例
3.2.5铁通的NGN应用案例
3.2.6中国卫通的NGN应用案例
3.2.7运营商NGN综合对比分析
3.3设备厂商竞争优劣势分析
3.4 NGN市场前景预测
3.5 NGN市场规模预测
4中国NGN业务发展分析
4.1 NGN业务种类概述
4.2 NGN业务发展前景对比分析
4.3 NGN业务VSWOT分析
4.4 NGN业务运营模式分析
5企业用户NGN业务需求分析
5.1调研说明
5.2 NGN业务认知程度分析
5.3 NGN业务关注要点分析
5.4 NGN新业务需求强度
5.5 NGN新业务资费接受程度分析
5.6 NGN企业用户的消费模型变化分析
5.7 NGN企业用户调研总结
5.8 NGN业务运营商调研
5.8.1固网在位运营商调研反馈
5.8.2固网竞争者运营商调研反馈
5.8.3移动通信运营商调研反馈
5.9 NGN厂商调研
6易观发现和易观建议
6.1易观发现
6.2针对运营商的建议
6.2.1中国电信和中国网通
6.2.2铁通和卫通
6.2.3中国移动和中国联通
6.3针对内容提供商的建议
6.4针对终端提供商的建议
附录:易观数据采集流程和方法论
1总体介绍
2消费者市场的研究方法
3不同类型企业市场的研究方法
4数据分析流程与方法
图目录
图1-1 NGN体系架构图
图2-1 Verizon的NGN网络架构图
图2-2英国电信NGN演进策略
图2-3韩国BcN计划的图例
图2-4日本RENA的网络简图
图3-1截至2005年6月中国国内NGN市场份额情况(线数计)
图3-2 NGN用户数预测
图3-3 NGN端口数规模预测
图3-4 NGN系统设备市场规模预测
图4-1 NGN业务种类
图5-1 NGN业务认知程度调查
图5-2六城市企业用户对NGN新业务的需求强度
图5-3企业用户对NGN视频会议业务的需求强度信息
图5-4企业用户对NGN视频电话业务的需求强度信息
图5-5企业用户对NGN视频会议业务的资费需求信息
图5-6企业用户对NGN视频电话业务的资费需求信息
图5-7企业用户应用NGN以后的消费模型变化
表目录
表3-1国内运营商NGN建设对比
表4-1 NGN新型增值业务列表
表4-2 NGN新型增值业务发展前景分析列表
表4-3 NGN业务的VSWOT分析
表4-4 NGN业务的运营模式分析
表5-1 NGN业务调研企业用户样本分布
表5-2企业用户对NGN业务的关注要点排序
表5-3企业用户对NGN的IP类语音业务的需求
表5-4企业用户对NGN的IP类增值业务的需求
表5-5 NGN目标企业用的特征
表5-6个人用户对NGN的业务需求强度估测
表5-7固网在位运营商对NGN的关注要点
表5-8固网竞争者运营商对NGN的关注要点
表5-9移动通信运营商对NGN的关注要点
表5-10设备厂商对NGN的关注要点
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