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第一章 医药物流相关概述
第一节 医药物流运作的五大项功能
一、网络设计
二、信息
三、运输
四、存货
五、仓储、物料搬运和包装
第二节 我国几种典型医药物流信息平台模式分析
第三节 我国医药物流与发达国家的差距分析
一、市场集中度低
二、条块分割路难行
三、缺乏核心竞争力
四、“物”难“畅流”
第四节 发展医药物流业的三大要点
一、走出一个误区：投资过热过散
二、解决一个问题：信息技术支撑乏力
三、把握一个趋势：向超大规模发展
第五节 制约医药物流信息平台发展的因素分析
一、分部门管理的基础设施无法兼容
二、技术水平仍处于较低层次
三、独立运作的模式制约平台利用率
四、软件模块没有从企业的实际需求出发
五、存在严重的结构缺陷
第二章  我国药品流通领域的整体状况分析和建议
第一节 药品流通过程中的特殊性分析
一、不完全替代性
二、效用的两重性
三、消费的信息不对称性
四、需求的价格弱弹性
第二节 药品流通环节链中的利益分配分析
第三节 国外的的成功经验分析
一、药品分销和批发企业高度集中
二、零售药店成为购药主渠道
三、畅通的药品物流系统
四、规范有序的专业化市场中介组织
五、医药电子商务的应用广泛
第四节 弥补我国药品流通缺陷的建议
一、提高各个流通环节的自律和信用
二、淘汰过剩的生产和分销企业，建立专业化的中介机构
三、增强舆论监督，减少信息不对称的误导
四、发展药品招标的电子商务平台
五、推行医疗机构的药品收费公示制度
第三章  招标新政对我国药品流通领域的影响分析
第一节 扩大组织规模和采购范围
第二节 均衡市场主体之间的利益关系
第三节 改变药品集中采购的实现方式
第四节 规范药品流通中介服务市场
第五节 新政策将更加强化对集中招标采购的监督
第四章  药品流通领域发展代理配送分析
第一节 现代物流与代理配送
一、现代物流
二、代理配送
三、药品的代理配送
第二节 我国发展药品代理配送的主要原因
一、加入世界贸易组织的需求
二、生产企业的需求
三、批发企业的需求
四、零售企业和医疗机构的需求
第三节 发展药品代理配送的主要策略分析
第五章  中国医药流通业的现状及发展策略分析
第一节 我国医药流通领域的基本现状
一、医药批发企业数量多，但规模小、行业集中度不高
二、医药批发企业费用率居高不下，盈利能力较低，行业亏损面不断扩大
三、医药零售企业整体数量不足，且存在网点分布不合理现象
四、连锁药房发展迅猛，但重数量轻质量，效益并不理想
五、医药零售企业经营管理水平不高，竞争手段单一
六、物流配送存在误区，成为继连锁药房后又一个投资陷阱
第二节 医药流通领域存在问题的成因分析
一、地方保护主义的存在和社会保障体制的不健全
二、盈利能力下降与费用率居高不下
三、过高估计城乡居民药品消费能力的差距
四、对市场缺乏科学分析及企业的资源准备不足
五、经营理念落后，拓展业务能力有限
第三节 应对WTO挑战，发展我国医药流通领域的建议
一、政府管理到位是首要保护
二、企业自身建设是关键
三、充分发挥医药商业协会的桥梁作用
第六章 我国医药物流的供应链分析
第一节 现代医药物流供应链管理分析
一、医药物流呼唤供应链管理
二、牵一发而动全身
三、供应链延伸新优势
第二节 医药企业物流供应链的构建分析
一、做好总体规划，整合医药物流资源
二、推行采购招标制，优化企业物资供应渠道
三、实行供应商管理库存模式，库存管理符合GSP规范
四、建立医药企业物流信息系统
第七章  我国医药物流市场分析
第一节 物流在我国医药流通领域发展现状的分析
一、物流在我国医药流通领域的发展现状
二、我国医药流通领域物流企业发展的制约因素
三、我国医药流通领域的物流形式
第二节 我国医药物流市场结构调整的路径及规划
一、我国医药物流市场结构调整的路径
二、我国医药物流市场结构规划设想
第三节  医药物流亟待打破传统模式
一、政策透出明确信息
二、新技术冲破旧障碍
三、替代意味着利益的博弈
第四节  医药物流呼唤公共信息平台
一、公共信息平台应成为中枢
二、信息共享与资源整合
三、公共信息平台的角色分布
第五节 我国医药物流存在的主要问题及发展措施分析
一、我国医药物流存在的主要问题
二、提高医药物流发展水平的措施
第六节 医药物流信息化必须突破对象局限
一、整合物流功能
二、制止暗箱操作
三、减少牛鞭效应
四、改善时空效应
五、快速反应能力
第七节 医药物流的投资风险分析
一、不确定因素太多
二、增收不一定增利
三、另起炉灶的后果
第八节 在我国医药行业发展现代物流的思考
一、我国医药行业发展现代物流的现实意义
二、我国医药行业发展现代物流的有利条件
三、我国医药行业发展现代物流的思路
第八章 我国医药连锁业发展分析
第一节 医药连锁业的现状及发展趋势分析
一、我国医药经济的发展和医药零售业的现状
二、实现医药零售业规模化发展的主要运作者
三、我国医药零售业发展的趋势
四、我国医药连锁企业目前需要解决的问题
第二节 医药连锁经营以规模化实现做强梦
第三节 医药连锁配送中心构建实例
第四节 医药连锁零售终端战略
一、到连锁总店"推"
二、到连锁分店"拉"
第九章 我国医药企业发展物流分析
第一节  医药企业的物流整合与效益最大化分析
  第二节  对医药批发企业发展物流的分析
一、物流的基本概念
二、医药批发企业发展物流的必要性
三、医药批发企业发展物流配送的战略
第十章 广药改造物流配送中心的分析
第一节  广药改造物流配送中心的背景
一、我国医药行业总体发展状况
二、我国医药流通业的发展状况
  第二节  广药物流管理及配送中心建设方面的主要问题
一、广药物流管理中存在的问题
二、广药物流配送中心的现状
第三节  广药改造物流配送中心必要性分析
一、广药面临医药行业和华南周边竞争市场所带来的压力
二、药品网上交易已是大势所趋
三、专业化、高度化物流服务的需求
第四节  广药改造物流配送中心可行性分析
一、广药欲改变配送机构的经营权限和服务范围
二、广药物流配送中心重新规划
三、广药物流配送中心信息系统建设
第五节  对广药改造物流配送中心的若干思考
一、关于物流配送中心的未来发展方向
二、关于物流配送中心的拣选系统
三、关于黄金围物流配送中心在改造方面的几点建议
第十一章 我国医药物流竞争分析
第一节  我国医药物流领域的格局现状与前景分析
  第二节  医药物流与外资角力
一、在合作中竞争
二、整合存量资源
三、发展第三方物流
四、完善物流的法律法规和标准
五、建立最先进的制度
第三节  医药连锁企业核心竞争力的建立
一、企业的核心竞争力的定义
二、医药连锁企业核心竞争力的建立
三、以信息化提升医药连锁企业的核心竞争力
第十二章 我国医药物流发展趋势分析
第一节  我国医药物流产业发展趋势分析
一、国际市场特点与发展情况
二、我国医药物流产业总体特点
三、我国医药物流产业的发展走向
  第二节  我国医药流通行业将出现十大趋势