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简版报告:
易观发现,电视业的成功需要对产业的更深刻理解和基于互联网的新商业模式演变。本报告中,易观分析了电视内容、电视用户和电视广告三大主流板块的变化趋势,还分析了电视制播模式的变化、数字电视竞争图景、电视业的信息化趋势和新媒体的巨大潜在影响。毫无疑问,中国电视业在保持主流地位的同时,必须面对观众饱和、频道增加、社会媒体环境变化、技术革新的新现实,如何在新经济中保持竞争力是电视业厂商的最大挑战。
1电视业
1.1电视业定义
1.2电视业专业术语
2电视业市场环境分析
2.1电视业宏观市场环境
2.2电视业微观环境分析
2.3电视信息化发展趋势
2.3.1内容生产信息化趋势
2.3.2媒体资产管理
2.4竞争性产业和替代技术分析
2.4.1有线电视
2.4.2数字电视
2.4.3手机电视发展趋势
2.4.4 IPTV发展趋势
2.4.5直播卫星发展趋势
2.5电视业生命周期分析
2.6文化体制改革
2.6.1文化体制改革政策
2.6.2产业化进程
3市场规模
3.1市场规模现状和趋势
3.2用户规模现状和趋势
3.3电视台规模和趋势
3.3.1有线无线合并
3.3.2从四级办电视到三级办电视
3.3.3省级电视台间合作
3.3.4国际传媒集团在中国
3.4频道管理现状和趋势
3.4.1频道规模
3.4.2频道发展趋势
3.4.3外资频道状况
3.5节目供应现状和趋势
4产业链分析
4.1电视产业链描述
4.2电视产业链分析
4.3制播模式分析
4.3.1美国制播模式分析
4.3.2英国制播模式分析
4.3.3德国制播模式分析
4.3.4法国制播模式分析
4.3.5日本制播模式分析
4.3.6韩国制播模式分析
5电视节目市场分析
5.1电视剧生产制作
5.1.1电视剧市场发展过程
5.1.2电视剧市场规模
5.1.3电视剧市场竞争结构
5.2电视剧发行交易市场
5.3动画产业的机遇
5.4电视节目市场发展趋势
5.5电视广告市场
5.5.1电视广告市场概述
5.5.2媒体广告受众比较
5.5.3电视广告受众分析
5.5.4电视广告发展趋势
6商业模式分析
6.1 3W2H
6.2市场集中度分析
6.3频道运营分析
6.4节目发展趋势分析
6.4.1节目发展趋势分析
6.4.2《超级女声》
6.5广电集团经营性项目
7竞争格局分析
7.1三级收视竞争格局
7.2全国电视市场竞争优势比较
7.3厂商竞争力分析
7.4厂商分析
7.4.1 CCTV
7.4.2上海文广
7.4.3中国教育电视台
7.4.4北京广播影视集团
7.4.5湖南广播影视集团
7.4.6凤凰卫视
7.4.7光线传媒
7.4.8派格太合
7.4.9唐龙国际
7.4.10欢乐传媒
7.4.11 HBO
7.4.12 CNBC
7.4.13 CNN
7.4.14新闻集团
7.4.15 Viacom
附录:易观数据采集流程和方法论
1总体介绍
2消费者市场的研究方法
3不同类型企业市场的研究方法
4数据分析流程与方法
图 目 录
图2-1泛媒体模型
图2-2数字化电视台
图2-3中宣部文化改制试点机构
图3-1电视台频道改革
图3-2国际传媒集团
图3-3外资频道在华发展状况
图3-4 2004年电视节目收视份额
图4-1电视产业链
图4-2媒体产业链
图4-3美国商业电视产业的组成要素
图5-1电视剧制作产业链
图5-2动画消费者分析
图5-3美国日本韩国动画需求一览
图5-4动画制作分析
图5-5动画盈利模型
图6-1 3W2H模型
图6-2电视业集中度分析
图6-3美国专业频道分析
图7-1新闻集团在中国的投资版图
图7-2 Viacom电视业版图
表 目 录
表2-1直播卫星发展状况
表2-2传媒产业政策变化一览
表2-3媒体产业化进程
表3-1 2004年电视产业规模
表3-2电视台收入一览
表3-3省级电视台频道分布
表3-4国际传媒集团在中国发展状况
表7-1 CCTV频道一览
表7-2 SMEG所有的机构
表7-3上海文广频道一览
表7-4中国教育电视台资产一览
表7-5中国教育电视台频道一览
表7-6北京广播影视集团资产一览
表7-7 BTV频道一览
表7-8湖南广电频道一览
表7-9凤凰卫视频道一览
表7-10光线传媒节目一览
表7-11派格太合节目一览
表7-12唐龙国际节目一览
表7-13欢乐传媒节目一览
表7-14 HBO频道一览
表7-15 CNN资产一览
表7-16 CNN中国频道一览
表7-17新闻集团在亚洲发展状况
