以“超级女声”、“梦想中国”、“赢在中国”为代表的大型参与型电视活动是近年来深受人民喜爱的节目。以参与型的节目可以给终端更好的体验、满足自我价值实现的需求，因此，参与型的互动节目越来越受到电视用户的青睐。商业模式的创新也是参与节目成功的关键，通信与媒体的结合，让电视用户有更多方便的参与方式，促进了这种参在更大范围得到实现，另外，通过短信、声讯电话方式的参与方式，帮助了电视服务商找到了新的盈利模式。
互动电视虽然在一定程度取得了成功，但目前参与型互动电视无论是节目类型还比较单一，以投票为住的参与型的互动电视盈利能力受到一定限制。认为，如果从商业模式上进行改进、强化产业配套工程的减少，基于网络的互动电视必要有一个新的发展。
于2008年8月推出了《互动电视商业模式评估与创新设计报告》全面分析了互动电视运营中存在的问题，合理的评估互动电视商业模式价值，为互动电视商业模式创新设计提出建议，帮助关注互动电视领域的企业提供决策支持，。
1. 概念定义
2. 我国互动电视产业发展现状
3. 互动电视发展中存在问题
4. 互动电视产业链分析
4.1. 产业链组成及各自责任
4.2. 产业链代表企业分析
5. 互动电视商业模式分析
5.1. 价值链分析
5.2. 业务模式分析
5.3. 内容开发分析
5.4. 数字版权管理分析
5.5. 收费模式分析
5.6. 盈利模式分析
5.7. 客户价值分析
5.8. 终端发展分析
5.9. 其他
6. 互动电视商业模式评估
6.1. 互动电视商业模式评估体系
6.2. 互动电视商业模式评估方法
6.3. 互动电视商业模式评估
6.3.1. 价值链健康高效
6.3.2. 可盈利能力
6.3.3. 未来潜力
6.3.4. 独特价值
6.3.5. 不容易效仿性
6.3.6. 对客户价值
6.3.7. 资源有效整合
6.3.8. 不利因素的克服
6.4. 互动电视商业模式等级评估
7. 互动电视商业模式创新设计建议
7.1. 业务模型设计
7.2. 价值链及合作模式
7.3. 盈利模式
7.4. 广告发展策略
7.5. 终端发展策略
7.6. 市场推广策略
7.7. 其他
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