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近日联想集团董事长杨元庆在接受媒体采访时表示，联想目前对其在全球市场份额和排名不满意，考虑重启并购策略，提升全球市场份额。InfoxConsulting 资深顾问Jason HSU认为，以目前全球PC市场竞争格局和联想自身的能力观之，联想以提升全球市场份额和重夺被宏基夺走的全球第三大PC厂商为目的寻求并购其他PC厂商（业界多认为新的并购对象是富士通－西门子），是不明智的义气之举。
规模被认为是全球PC厂商竞争的重要战略武器，正是基于这一认识，从上个世纪90年代中期以来，从PC厂商之间的重大并购案风起云涌，加速了全球PC市场的整合。从全球PC市场的竞争格局来看，惠普、戴尔、宏基、联想等几大PC巨头厂商整体所占的市场份额已相当高。在这样的格局下，如果产业不出现大的技术变革，包括并购在内的任何旨在提升市场份额的行为都要付出相当高的代价。而且，从包括联想在内的几大厂商的销量，都达到了千万台的规模，可以说都满足生产和全球行销的规模化运作；在目前的PC产业生态系统来看，在CPU和操作系统领域，Intel和Microsoft的集中度都达到了近乎垄断的程度，就是作为全球PC市场份额最大的厂商，与上游供应商的议价能力也是极为有限的。因此，即使联想通过并购将市场份额提升到全球第三的位置，也不会大幅提升其在核心部件采购方面的话语权。正如《市场份额的神话》一书中所传递的观点那样，很多市场时候，商业领域存在着普遍的市场份额的神话，认为高市场份额就是竞争优势，就能带来更高的利润率和股东回到；而实际上，市场份额是企业竞争优势的结果和表现，而不是竞争优势和高回报率的源泉。因此，以提升市场份额而不是市场竞争优势、盈利水平和股东利益作为考虑公司战略的出发点，偏离了企业战略制订和企业发展的根本方向。
其次，从联想自身的发展来看，目前启动新一轮并购的时机并不成熟。联想并购IBM PCD这一被业界成为“蛇吞象”的并购，业务和文化整合的难度可想而知。经过几年行之有效的整合，联想并购IBM PCD确实初见成效，实现了全球范围内的整体盈利。但这仅仅是联想并购IBM PCD取得了初步成功。毕竟，从全球业务发展来看，目前联想在营收，特别是利润上还高度依赖于联想的传统优势区域，即中国区；而在全球大部分地区，包括IBM PCD具有传统优势的美洲地区，其增长速度并未领先于当地PC市场的整体增长速度和主要竞争对手。在这样的背景下，联想应集中精力在推动IBM PCD业务初步整合的基础上，推进深度的融合，探索新联想在全球市场实现均衡、快速的成长的模式，并实现全球市场份额提升这一水到渠成的目标。另外，在探索全球市场运作模式的同时，联想目前还面临着如何去更好地梳理并在全球市场提升品牌影响力的挑战。在原有IBM的Think系品牌和国内诸多联想子品牌（如开天、扬天、启天、补天、昭阳、天逸、天骄、旭日、锋行、家悦）的基础上，联想2008年在全球范围内启动了面向消费市场的子品牌Idea。如何实现Think系列产品和Idea系列产品的区隔，建立他们各自在商用市场和消费市场的品牌美誉度，是联想面临的并不简单的课题。特别是在中国市场，如何去平衡Idea品牌和联想既有面向消费市场诸多子品牌之间的关系，确保在品牌切换过程中市场份额能有所提升而不是因此下降，这些对于刚刚走向国际化大舞台的联想来说，都是亟待解决的问题。
 因此，通观全球PC市场格局和联想自身的条件，联想都不宜在短期内以提升市场份额为目的启动新的并购战略。毕竟，商场是理性和耐力的较量，而不是一时的意气用事。