ChinaByte数据调查

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培训对象：
集团公司、各省移动公司、地市公司、市场部、数据部经理及相关管理人员

培训目标：
 介绍运营商在3G时代的商业运营模式，使学员对现阶段及未来3G发展中新业务价值链的组成以及价值链中的关键成功因素有一个清晰的认知，并能对价值链中的各个环节的有效管理能够有一个清晰的方法工具和思考框架，培养解决实际工作问题的能力。

培训大纲：

第一部分  3G时代电信市场的未来与变化
 1.1 电信市场的变化趋势
 1.2 电信运营企业的战略与核心竞争力
 1.3 电信服务业的未来
 1.4 3G业务运营业务与价值链

第二部分  价值链与价值链管理
 2.1 价值链、生态环境、平台管理等概念的澄清
 2.2 从电信服务与营销本质看价值链
 2.3 日韩模式分析
 2.4 国内运营商价值链管理现状
 2.4.1 梦网模式
 2.4.2 互联星空与天天在线
 2.4.3 主要问题总结

第三部分  移动运营商价值链框架分析 （价值链核心内容展开）
 3.1 完善价值链体系内涵
 3.1.1 应用平台 
 3.1.2 应用提供 
 3.1.3 应用整合 
 3.1.4 渠道 
 3.1.5 用户 
 3.1.6 风险投资商 
 3.1.7 利益分成 
 3.2 运营商价值链演进与过渡模式 

第四部分 价值链中的合作模式与策略
 4.1 应用提供环节中的多层次动态合作伙伴模式 
 4.2 同类型业务合作伙伴数量选择模式
 4.3 合作伙伴业务外包原则 
 4.4 合作伙伴评估体系 
 4.5 合作伙伴的退出

第五部分 价值链中的业务创新和激励 
 5.1 创新来源
 5.2 智猪博弈与创新激励
 5.3 创新保护和激励的泛行业借鉴
 5.3.1 医药行业
 （1）医药产品与电信增值产品比较 
 （2）医药行业知识产权保护措施
 5.3.2 汽车制造行业
 5.3.3 游戏机行业
 5.4 移动增值业务创新产权保护
 5.5 商务模式深化与业务创新激励 
 5.6 建立鼓励创新环境